Die Rollen des Product Owners sind in jedem Unternehmen sehr unterschiedlich, und die Mitarbeiter haben auch unterschiedliche Reifegrade, wie von scrum.org definiert: Scribe, Proxy, Business Representative, Sponsor, Entrepreneur.
SCRUM ist mit Abstand mein liebstes Entwicklungsframework. Ich arbeite seit fast 10 Jahren mit SCRUM, sowohl als Teil des Entwicklerteams als auch als Product Owner.
Die Rollen des Product Owners sind in jedem Unternehmen sehr unterschiedlich, und die Mitarbeiter haben auch unterschiedliche Reifegrade, wie definiert durch scrum.org: Schreiber, Bevollmächtigter, Unternehmensvertreter, Sponsor, Unternehmer.
Jeder von ihnen benötigt eine separate Analyse:
AI kann das vollständig automatisieren. Auf dieser Ebene dokumentiert das PO hauptsächlich die Anfragen von Interessengruppen und übersetzt sie in User Stories. Es findet keine wirkliche Entscheidungsfindung statt.
✅ AI Agent: Kann das Backlog-Management vollständig automatisieren, User Stories generieren und sogar Entwicklern Klarheit bieten.
AI kann helfen, aber nicht ersetzen. Stellvertreter erhalten eine gewisse Befugnis, wie etwa die Anordnung des Backlogs, benötigen aber noch Genehmigungen. Sie führen meistens die Entscheidungen von Vorgesetzten aus.
✅ KI-Agent: Kann Backlog-Elemente auf der Grundlage von Geschäftsregeln priorisieren, Kompromisse analysieren und Roadmap-Anpassungen vorschlagen.
❌ KI-Einschränkung: Genehmigungen können nicht verwaltet oder Änderungen innerhalb der organisatorischen Grenzen vorangetrieben werden.
KI als strategischer Berater. Diese POs verstehen Kunden und Märkte, kontrollieren aber nicht die Budgets. Sie treffen fundierte Entscheidungen innerhalb von Einschränkungen.
✅ KI-Agent: Kann Markttrends analysieren, Funktionen vorschlagen und den Produkterfolg anhand von Daten prognostizieren.
❌ KI-Einschränkung: Es mangelt an Intuition und tiefen Geschäftsbeziehungen.
KI kann beeinflussen, aber nicht entscheiden. Sponsoren kontrollieren die Budgets und die Teamskalierung. Ihre Rolle erfordert finanziellen Scharfsinn, Verhandlungen und strategisches Eingehen von Risiken.
✅ KI-Agent: Kann den ROI analysieren, die Skalierbarkeit des Teams vorschlagen und Finanzprognosen modellieren.
❌ KI-Einschränkung: Es ist nicht möglich, Vertrauen bei den Stakeholdern aufzubauen oder Anlageentscheidungen zu treffen, bei denen viel auf dem Spiel steht.
KI ist noch lange nicht da. Dies ist das ultimative PO-Level: Visionen entwickeln, Gewinn- und Verlustrechnung übernehmen und Innovationen vorantreiben. Diese Rolle erfordert Führung, Geschichtenerzählen und Intuition.
✅ KI-Agent: Kann datengestützte Einblicke liefern und betriebliche Aufgaben automatisieren.
❌ KI-Einschränkung: Sie können Teams nicht motivieren, keine Vision vorantreiben oder strategische Risiken eingehen.
KI-Agenten können POs der Einstiegsklasse vollständig ersetzen, werden aber die Positionen mit höherem Reifegrad nicht ersetzen, zumindest nicht in absehbarer Zeit.
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